Paper sigradi2008_032:
Gerencia CAD, Gestión de Proyectos y Gestión de RRHH. ¿integración imposible? [CAD Management, Project Management and HR Management. "Impossible Integration"]

Cumulative Index of Computer Aided Architectural Design
in Spanish

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id sigradi2008_032
authors Méndez G., Alexis
year 2008
title Gerencia CAD, Gestión de Proyectos y Gestión de RRHH. ¿integración imposible? [CAD Management, Project Management and HR Management. "Impossible Integration"]
source SIGraDi 2008 - [Proceedings of the 12th Iberoamerican Congress of Digital Graphics] La Habana - Cuba 1-5 December 2008
summary En la actualidad son conocidos diversos modelos que permiten realizar por una parte una gestión efectiva de los proyectos cualquiera sea su género y por otra parte gestionar, más o menos efectivamente, los recursos humanos (RRHH) que de una manera u otra participan en los procesos que se ejecutan como parte de los proyectos que se desarrollan en empresas e instituciones. La Dirección de Proyectos (DP) o Project Management (PM) aparece en programas de formación académica del futuro arquitecto (Cuba, México) y en programas de formación continua a nivel de postgrado en diferentes formatos como cursos, especializaciones, diplomados, maestrías y doctorados (España, Brasil, Cuba, USA). De igual manera resulta común encontrar los temas del Diseño Asistido por Computadoras (CAD) focalizados hacia las propias herramientas y no siempre hacia los procesos en que participan ni hacia los procesos que el propio uso del CAD genera, lo que se reconoce como Gerencia CAD o CAD Management (CAD-M). Estos tres campos de la dirección (CAD-M, DP/PM y RRHH) con el importante componente común de liderazgo que contienen, no siempre son tratados en su necesaria interacción e integración y de igual manera que el factor tiempo se trata como un recurso más “cuantificable” que “cualificable”. También ocurre que al aplicar los principios de la Gerencia CAD, que enfatiza el uso efectivo de las herramientas informáticas en el diseño asistido por ordenador (CAD), no siempre se logra una participación totalmente consciente, proactiva, del factor humano, aspecto determinante para el éxito de cualquier empeño. Cabe entonces preguntarse • ¿Existen factores que pueden gestionarse para lograr una mayor implicación de los RRHH en los procesos en que participa? • ¿Cómo influye la subjetividad y el liderazgo en la propia gestión de los recursos humanos que conlleve a una gestión efectiva y exitosa de los proyectos con el uso de las herramientas CAD? Se presentan y discuten los principios básicos de la Gerencia CAD, la GP/PM y algunos modelos para la Gestión de RRHH (People CMM, Appreciative Inquiry), sus puntos de contacto y se llega a conclusiones y recomendaciones para los usuarios/gerentes CAD. También se ofrece una primera aproximación para un programa temático que es factible desarrollar tanto a nivel de pregrado como de postgrado, con las debidas adecuaciones según el contexto. Las consideraciones y reflexiones presentadas, afirman y confirman, que las herramientas informáticas per sé por un lado y los modelos para la dirección y la gestión por otra parte, no siempre conducen a los resultados deseados. Los procesos hay que conducirlos y conducirlos bien y la integración entre el uso de las herramientas CAD y los diferentes modelos de gestión no es imposible.
keywords CAD Management, Dirección de Proyectos, Gestión de Recursos Humanos
series SIGRADI
type normal paper
email alexis@spaceminds.com
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last changed 2009/06/08 20:39
 
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